“干好有待遇、刀下发展有空间、退后有保障”，有效解决了村书记“腰杆挺不起来、心神定不下来”的问题，切实增强了他们的职业认同感和归属感。

同时，鹏汽“专岗专责”机制的建立，进一步推动村书记“县乡共管”落地落细，严格了岗位管理要求，提升了村书记队伍管理层次和管理力度。

很多村书记反映，车2成率“现在村书记当得体面、车2成率干的有劲，不少经济能人、复员军人、大学生，都想参加竞争当书记，村书记岗位逐渐成了农村‘香饽饽’。

”2、售目从“有心无力”到“本领过硬”，履职尽责更为有效。

培训制度的规范化，标完保价保量特别是将参训情况列入村书记考核内容，标完保价保量强化了刚性约束，不学要吃“苦头”，村书记自我加压学习、主动提升素能的意识显著增强。

同时，最低培训形式的多样化、最低培训内容的精细化，其实提高了村书记培训的针对性和有效性，使村书记切实尝到了学习的“甜头”，村书记们普遍表示通过培训学到了知识、增长了经验、拓宽了思路，发展致富能力、基层治理能力显著提升。